Business Leader Environment Interactions. T-Leaders : Leader Transactionnel, Transformationnel, Technoversal
Par Hakan Kapucu
Résumé
Ce travail apporte une perspective holistique aux interactions entre le leadership des entreprises, l’environnement, la biodiversitĂ© et le climat.
Ă€ la lumière des faits historiques, les dirigeants d’entreprise doivent s’impliquer dans la perte de biodiversitĂ© et le changement climatique pour y remĂ©dier. Et pour rĂ©soudre ces problèmes, la conscience environnementale, la biodiversitĂ© et le climat doivent de toute urgence constituer l’un des Ă©lĂ©ments centraux du leadership.
En plus d’atteindre l’objectif de protection de la nature et de maintien de la biodiversitĂ©, les dirigeants sont Ă©galement obligĂ©s d’atteindre des objectifs commerciaux. Et pour les atteindre ensemble, il est nĂ©cessaire d’apporter un cadre bien dĂ©fini aux qualitĂ©s de leadership que les dirigeants doivent possĂ©der. Et les lecteurs trouveront Ă l’intĂ©rieur ces comportements, compĂ©tences et qualitĂ©s vitales indispensables.
Dans le cadre d’exemples tirĂ©s de l’histoire du leadership, l’auteur invente l’expression Dirigeants Tqui signifie « Transactionnel », « Transformationnel », et « Leader ». Leader technologique. L’auteur fait Ă©galement place Ă d’autres concepts et styles qu’il a apportĂ©s Ă la littĂ©rature : Comportements APARTS, Cycle auto-créé-problème-solution, Comportements DOER, Leader DOER, Big Ten du leadership, Comportements Gold Medalist, Comportements Silver Medalist.
Article
Un chef d’entreprise pour la biodiversitĂ© et le climat : Technoversal Leader
Les Nations Unies ont organisĂ© la ConfĂ©rence sur le changement climatique (COP26) Ă la fin de l’annĂ©e dernière. Ce fut un moment pour les pays de se souvenir de leurs engagements pris dans le cadre de l’Accord de Paris (2015). Et les opinions des dĂ©cideurs politiques bĂ©nĂ©ficient d’une large couverture mĂ©diatique. D’autre part, l’Union internationale pour la conservation de la nature a organisĂ© la ConfĂ©rence sur le changement climatique (COP26) Ă la fin de l’annĂ©e dernière. première Ă©dition de Sommet des PDG de l’UICN avec plus d’une douzaine d’entreprises mondiales.
Ils ont abordĂ© la perte de biodiversitĂ© et le changement climatique [1]. Bien que de telles initiatives de la part des chefs d’entreprise soient encourageantes, Les chefs d’entreprise et l’interaction avec l’environnement sont nĂ©cessaires pour aborder le sujet avec une perspective holistique afin de couvrir l’histoire complète.. Le sujet nĂ©cessite de percevoir ce qui s’est passĂ© et ce qui se passe avec des faits simples et observables.
Après avoir perçu ces faits, nous trouverons seulement alors des réponses plus honnêtes si les dirigeants avaient interagissaient suffisamment et ont joué un rôle important dans le changement du cours de la situation environnementale actuelle.
Que se passe-t-il ?
Le monde est chaotique. Les villes surpeuplĂ©es, la pĂ©nurie de ressources, le changement climatique, les inondations et les incendies menacent la terre. L’humanitĂ© a causĂ© l’extinction de beaucoup d’ĂŞtres humains pendant la toute petite partie de son existence sur terre. Parfois, le fait mĂŞme de parler d’extinction semble dĂ©risoire lorsque l’on observe la situation dans son ensemble. La majoritĂ© des mammifères sauvages ont dĂ©jĂ disparu. Les humains ne verront plus la moitiĂ© des plantes.
Près de huit milliards de personnes partagent cette planète avec d’autres. Ils mangent, boivent, respirent en utilisant des sources sur terre. Et l’humanitĂ© se soucie-t-elle de tous les autres avec qui elle partage le monde ? La population mondiale Ă©tait d’environ deux milliards il y a un siècle. MalgrĂ© les pandĂ©mies et les grandes guerres, elle a Ă©tĂ© multipliĂ©e par quatre tandis que tous les autres ont disparu de la surface de la terre Ă jamais.
La petite partie de l’humanitĂ© agit pour aider les autres qui vivent ensemble sur la planète, mais la vue d’ensemble nous dit que beaucoup restent inefficaces. Chacun n’a pas la conscience de se sentir triste pour ce qui arrive aux animaux et aux plantes, ce qui est un fait amer que l’histoire nous a prouvĂ©. C’est inĂ©vitablement un problème grave pour tous ceux qui respirent sur cette planète, et chacun doit garder Ă l’esprit que ces extinctions sont plus menaçantes que jamais.
Il est temps que les humains soient assez intelligents pour comprendre ce fait, en particulier les chefs d’entreprise dont l’une des plus grandes prĂ©occupations est la pĂ©nurie de ressources doivent agir. L’Ă©thique environnementale doit ĂŞtre une composante de leur style de leadership, et les Ă©ducateurs et formateurs doivent former des dirigeants soucieux de protĂ©ger la biodiversitĂ© et de lutter contre le changement climatique.
T-Leaders
L’auteur donne quelques styles de leadership largement acceptĂ©s Ă titre d’exemples. comprendre l’environnement et les interactions du leadership. Il s’agit des styles Transformationnel et Transactionnel. Et le statu quo du monde, le leadership et leurs interactions lui font proposer et inclure le style de leadership Technoversal.
En termes de recherches menĂ©es Ă leur sujet, les leaders Transactionnels trouvent beaucoup d’intĂ©rĂŞt dans la littĂ©rature.
D’autre part, les leaders transformationnels ont Ă©tĂ© considĂ©rĂ©s comme un style de leadership d’entreprise important ces dernières annĂ©es. [2]. Technoversal fait partie de ce groupe et offre une conscience environnementale dans son fondement, ce qui rend ce style rare. Et la combinaison de cette conscience avec un ensemble de compĂ©tences bien dĂ©finies fait du style Technoversal un style prometteur.
Transactionnel, Transformationnel, et Technoversal, puisqu’ils ont tous l’initiale T, le terme « Transactionnel » est utilisĂ© pour dĂ©crire le style de travail. T-Leaders leur conviendra alors parfaitement !
Il existe de nombreux articles sur le Transformationnel et le Transactionnel. Pourtant, il y en a peu sur le Technoversal depuis qu’il a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© pour la première fois lors d’une thèse en aoĂ»t 2020. [3]. Il s’agit d’un style nouveau Ă bien des Ă©gards. Un leader transformationnel inspirera ses disciples pour atteindre un objectif commun, alors qu’un leader transactionnel dirigera ses employĂ©s pour accomplir une tâche. Lorsque nous examinons les styles Transactionnel et Transformationnel, nous observons que leur essence se rĂ©sume aux interactions leader-suiveur, comme prĂ©vu.
Entreprises et environnement
Lorsque de nombreux styles de leadership sont nĂ©s, la gĂ©nĂ©ration de revenus, la croissance et les interactions leader-suiveur Ă©taient au centre des prĂ©occupations des entreprises. Ainsi, les sociĂ©tĂ©s de conseil Ă©tudient gĂ©nĂ©ralement ces styles dans ce contexte et n’Ă©tudient pas souvent les leaders pour leur conscience de l’environnement, du climat et de la biodiversitĂ©.
Bien que plusieurs dĂ©cennies se soient Ă©coulĂ©es et que les besoins du monde aient changĂ©, les entreprises continuent Ă Ă©valuer et Ă analyser les dirigeants dans les mĂŞmes cercles – dans le contexte du profit et de la croissance. Les entreprises utilisent de nombreux termes fantaisistes pour exprimer plus humainement cet aspect lucratif, car elles peuvent passer sous silence leur impact nĂ©gatif sur la nature et le climat.
En termes de durabilitĂ© Ă©conomique, elles ont rĂ©ussi dans de nombreuses rĂ©gions du monde. Et les 100 dernières annĂ©es nous ont montrĂ© ce succès car il y a trop d’entreprises opĂ©rant dans diffĂ©rents secteurs Ă travers le monde. Et elles gĂ©nèrent beaucoup plus de revenus que par le passĂ©.
Elles continuent Ă chercher plus de croissance et de profit. Et Ă©videmment, cela continuera jusqu’Ă ce que quelque chose de catastrophique se produise. Mais que font-ils pour le climat et la biodiversitĂ© ? Lorsque nous regardons le monde dans lequel nous vivons, nous pouvons observer qu’ils ont Ă©chouĂ© dans diffĂ©rents aspects. Et ces aspects sont en effet très importants.
Ils n’ont pas assez tenu compte des autres crĂ©atures avec lesquelles ils partagent le monde. Et ils restent indiffĂ©rents. Les dirigeants qui n’ont pas d’Ă©motions pour les animaux et les plantes finiront par toucher tout le monde. Une planète entière supportera les consĂ©quences de cette apathie, et finalement, toute l’humanitĂ© partagera ces consĂ©quences.
Leadership pour le climat et la biodiversité
Le leader technologique entre en jeu Ă ce stade, comme un souffle nouveau et un changement de jeu.
Pourquoi le style Technoversal est-il nĂ©cessaire ? La rĂ©ponse est la suivante : Dans ce nouvel ordre mondial, le leadership a atteint un stade oĂą l’on a besoin de leaders ultimes. Ceux qui proviennent des Ă©lĂ©ments mĂŞmes de cet environnement perturbateur et ceux qui se lèvent avec des compĂ©tences distinctives et des perspectives d’Ă©poque. [4].
Technoversal leader relie le concept de leadership Ă la nature. Dans le cadre de T-Leaders, il s’agit d’un nouveau lien entre les leaders, les animaux et les habitats naturels. Il joue un rĂ´le important dans l’explication du leadership pour l’environnement. C’est le noyau qui prĂ©pare le terrain pour les interactions entre le leadership et l’environnement.
La réalité
Bien que faire de l’argent signifie tout pour de nombreuses entreprises dans le monde, et qu’elles font beaucoup de choses pour cela, la rĂ©alitĂ© et les besoins du monde ne sont plus seulement le dĂ©veloppement Ă©conomique. Il s’agit du changement climatique, de la raretĂ© des ressources, de l’air respirable et de l’eau douce, et de ce que certains humains ignorants dĂ©truisent sans cesse.
En particulier, les conditions de vie dans les pays surpeuplĂ©s s’aggravent de jour en jour.
De nombreuses inventions et innovations technologiques font en quelque sorte partie de cycles vicieux.
Après chaque rĂ©volution industrielle, les entreprises utilisent de nouvelles machines qui polluent ou contaminent l’environnement. Et d’autres types d’Ă©quipements sont produits pour effacer l’effet de cette pollution. Mais en rĂ©alitĂ©, ce qui se passe, c’est une cycle problème-solution auto-créé qui tue mère nature.
Technoversal Leader, une nouvelle figure, apparaĂ®t avec une perspective d’Ă©poque, et il dĂ©fend que les leaders actuels doivent embrasser tout et prendre soin de la nature. Et les futurs dirigeants doivent s’Ă©lever Ă la conscience de la nature.
Ce mot dĂ©rive de Technologie et Universel. Le premier dĂ©signe les dirigeants qui utilisent la technologie pour le bien dans l’ère numĂ©rique, et le second dĂ©signe le fait d’ĂŞtre sensible aux animaux et aux plantes.
Ce style a un autre facteur central. Il s’agit de guider les dirigeants vers un ensemble de compĂ©tences bien Ă©tablies. C’est essentiel pour exceller dans le leadership Ă l’ère de la technologie, et les entreprises ont besoin de leaders aux compĂ©tences bien dĂ©finies dans la redondance des styles de leadership actuels.
Dans le contexte des compĂ©tences, le style Technoversal est basĂ© sur les compĂ©tences, car le leader peut Ă©galement et avec succès atteindre les objectifs commerciaux conventionnels. Le leader Technoversal se trouve Ă un endroit particulier oĂą la technologie, la conscience environnementale et les qualitĂ©s adaptables se croisent – ces qualitĂ©s sont connues sous le nom de comportements APARTS.
L’auteur a extrait ces comportements Ă l’aide d’analyses et de recherches pour trouver les compĂ©tences et les comportements les plus nĂ©cessaires. Il en rĂ©sulte que le leader d’aujourd’hui et du futur, un leader technologique, doit ĂŞtre Agile, PSolveur de problèmes, Adaptable, Respectueux, Tech-savvy (avoir un Ă©tat d’esprit axĂ© sur les donnĂ©es), et Seeking Perspectives.
« Le moyen mnĂ©motechnique APARTS convient bien pour abrĂ©ger les qualitĂ©s essentielles qui rendront le leader prĂŞt Ă relever de nombreux dĂ©fis en ces temps perturbĂ©s et qui lui permettront de devancer la foule et d’aller au-delĂ du temps. Grâce Ă ces qualitĂ©s, il nous sera facile de dire que le leader Apart[s] » [5].
Il appelle APARTS « Gold Medalist Behaviors » (Comportements mĂ©daillĂ©s d’or), car il est issu d’une recherche approfondie et sa signification rĂ©pond aux attentes conventionnelles des entreprises. Il propose Ă©galement un autre concept de leadership, le DOER Behaviors, qui signifie Diligence, Opportunisme, Empathie, Resilience.
C’est le deuxième ensemble et la mĂ©daille d’argent des comportements de leadership, car ils suivent les APARTS. Et un leader qui possède les comportements DOER devient un leader DOER, tout comme le leader Technoversal. DOER et APARTS forment le Big Ten du leadership Technoversal. [6].
Le crĂ©ateur est bien conscient qu’un leader doit rĂ©pondre aux attentes conventionnelles des entreprises pour ĂŞtre acceptĂ© par le monde des affaires et les cabinets de conseil. Par consĂ©quent, un dirigeant de Technoversal doit Ă©galement ĂŞtre capable de gĂ©rer une entreprise avec succès. Sinon, la seule dĂ©fense du climat et de la biodiversitĂ© ne sera pas satisfaisante pour les entreprises, et le monde des affaires la rejettera et ira plus loin.
Il devient donc Ă©vident que le leadership technologique doit rĂ©pondre aux deux critères suivants Besoins de la planète et les objectifs des entreprises. Il offre donc des compĂ©tences bien dĂ©terminĂ©es, qui rĂ©pondront parfaitement aux attentes des entreprises et crĂ©eront l’espoir de donner une chance Ă l’avenir de la Terre – notre seule maison !
Messages aux prochaines générations
Les plantes et les animaux sont inévitables pour la durabilité. Ils sont également irremplaçables pour apporter la tranquillité aux gens.
Comme ils coexistent en harmonie, ils sont synonymes de paix pour l’âme humaine. Il n’y a pas beaucoup de choses comme un oiseau qui chante ou un arbre qui danse calmement dans un vent doux qui peuvent nourrir nos âmes de sĂ©rĂ©nitĂ©.
L’argent ne peut pas apporter la beautĂ© et le calme dans un monde oĂą les arbres et les oiseaux n’existent pas.
Les dirigeants ont la responsabilitĂ© de transmettre ne serait-ce qu’une partie de ces messages aux gĂ©nĂ©rations suivantes. Parce qu’ils sont la force motrice des entreprises et des sociĂ©tĂ©s, les dirigeants sont des personnes clĂ©s qui doivent initialement adopter des idĂ©es cruciales. Ils jouent un rĂ´le important dans le processus de propagation de ces idĂ©es et phĂ©nomènes car ils inspirent leurs disciples. Et comme les suiveurs peuvent propager ces idĂ©es, les dirigeants peuvent et doivent aider Ă rĂ©cupĂ©rer l’injustice contre nature et Ă Ă©viter l’effet papillon.
Les leaders doivent discipliner les autres pour le plus grand bien, car si nous n’agissons pas rapidement, de nombreuses parties de la terre ne sont qu’Ă quelques gĂ©nĂ©rations d’une planète inhabitable… [7].
Une autre question va rĂ©vĂ©ler l’importance du leadership Ă ce stade, qui prĂ©side au monde ? Les gouvernements, les organisations civiles, les armĂ©es, ou bien les entreprises en coulisse ? Les sociĂ©tĂ©s ont une position forte, c’est certain. Par consĂ©quent, si certaines personnes ont un impact sur le destin de tous les ĂŞtres vivants, les chefs d’entreprise doivent jouer un rĂ´le important en donnant le bon cap.
Leurs pensées, leurs caractéristiques et leur nature comptent. Car il faut accepter que les raisons mêmes de cette décimation qui nous entraîne vers une planète invivable sont les fragilités de la nature humaine qui entrent en jeu comme une variable, et elles changent tout au-delà du souvenir.
Imaginez un monde dĂ©crit comme la fin dans les films de science-fiction. Uniquement fait de bĂ©ton, il n’y a pas de vert ; pas mĂŞme un seul oiseau ne vole. N’oubliez pas la bouteille d’oxygène sur votre dos. Et maintenant, imaginez que vous avez des millions de dollars dans ce monde.
Est-ce que ces millions vous sauvent la vie ? Ou est-ce une feuille sur la branche de l’arbre ? En tant que partie importante des systèmes, les leaders sont des messagers de premier ordre qui peuvent communiquer et enseigner ces nĂ©cessitĂ©s Ă leurs disciples et aux leaders de la prochaine gĂ©nĂ©ration. Le leader technologique est le messager de ces messages vitaux. [8]. Et tous les leaders devraient le faire pour tous les vivants restants afin de soutenir leur existence avant qu’il ne soit trop tard.
RĂ´le et place rĂ©els de l’homme dans le cercle de la vie
L’homme n’est pas au centre du cercle de vie, mais il n’est qu’une partie de cette chaĂ®ne sensible, qu’il a lui-mĂŞme rompue. Il n’y a jamais eu d’espèce qui soit en disharmonie avec son Ă©cologie. Et si nous voulons avoir ne serait-ce qu’une petite chance d’y remĂ©dier pour une fois, nous avons besoin d’un style de leadership qui transcende les mentalitĂ©s traditionnelles et Ă©conomiques.
A Leader du Technoversal parle avec courage et insistance des vĂ©ritĂ©s et des besoins rĂ©els, de la nĂ©cessitĂ© de contrĂ´ler la population, de passer des combustibles fossiles aux Ă©nergies naturelles Ă n’importe quel prix.
Celui qui dĂ©fie les perturbations technologiques embrasse tous les ĂŞtres vivants de la planète et s’Ă©lève avec des compĂ©tences distinctives. Ainsi, un leadership qui ne se limite pas au temps et au lieu, un leader pour tous et toujours.
Le rĂ´le des leaders dans le cercle humain
Les guerres éclatent, les catastrophes climatiques frappent tous les êtres vivants et la perte de biodiversité se poursuit. Lorsque tout cela se produit, les leaders ayant une grande influence ne doivent pas seulement se concentrer sur la croissance et les interactions leader-suiveur.
Ils peuvent et doivent prendre davantage de responsabilités. Il y aurait moins de besoin de leadership dans un monde où les choses iraient mieux, car le besoin de leadership vient généralement des problèmes et des défis.
Donc, le leadership est l’enfant du chaos et du dĂ©sordre. Et ce qui distingue un leader des autres sera la capacitĂ© Ă rĂ©pondre Ă ces besoins urgents et Ă tous ces biens que les leaders peuvent faire. Ces biens pour les prochaines dĂ©cennies qui font qu’un leader dĂ©passe les attentes seront l’enseignement des responsabilitĂ©s pour le climat, la biodiversitĂ©, et la paix.
Si nous voulons changer le destin de notre planète, nous devons changer les entreprises. Et si nous voulons transformer les entreprises dans ce sens, nous devons changer les leaders.
Références
[1] Union internationale pour la conservation de la nature (2021, septembre). Les chefs d’entreprise mondiaux exposent leurs efforts pour construire un avenir positif pour la nature lors du Sommet des PDG de l’UICN. ConsultĂ© le 12 novembre 2021 Ă l’adresse https://www.iucn.org/news/business-and-biodiversity/202109/global-business-leaders-outline-efforts-build-a-nature-positive-future-iucn-ceo-summit.
[2] Schwartz E. I. & ; Anthony, S. D. (2017). Ce que font les meilleurs leaders transformationnels. Récupéré de https://hbr.org/2017/05/what-the-best-transformational-leaders-do
[3]Kapucu, H. (2020). L’effet de la transformation numĂ©rique sur les comportements du leader : Une mise en Ĺ“uvre Ă l’industrie des biens intermĂ©diaires. (Thèse de maĂ®trise). UniversitĂ© Bahcesehir, Istanbul, Turquie, pp. 1-84. RĂ©cupĂ©rĂ© de https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=fl0Kw4p1rmMDotyKR dYv1B4RXrWKR7W0Gae_P9Uw2d0NNEF45ek-Cr5L_M3-oobZ
[4] Kapucu, H. (2021). La perception des chefs d’entreprise de la transformation numĂ©rique dans les Ă©conomies Ă©mergentes : Sur l’interaction entre le leader et la technologie.. International Journal of Advanced Corporate Learning, 14(1), pp. 43-56. DOI: https://doi.org/10.3991/ijac.v14i1.21959
[5] Kapucu, H. (2021). Digital leadership : Une nouvelle façon de diriger ou une compétence cruciale ? Leadership Excellence, 38(09). Récupéré de https://web.hr.com/jl0w
[6] Kapucu, H. (2022). Soyez un leader plutĂ´t qu’un faiseur. Pourquoi pas un DOER Leader ? HCM Excellence APAC & ; Middle East, 4(01). RĂ©cupĂ©rĂ© sur https://www.hr.com/en/magazines/all_articles/be-a-leader-rather-than-a-doer-how-about-a-doer-le_kyjogynq.html
[7] Young, R. & ; Mitchell, J. (2019). Les humains ont 30 ans pour Ă©viter la catastrophe climatique, selon l’auteur de ‘Uninhabitable Earth’. RĂ©cupĂ©rĂ© de https://www.wbur.org/hereandnow/2019/05/13/climate-change-uninhabitable- earth-david-wallace-wells
[8] Kapucu, H. (2020). Effet de la technologie sur les comportements du leader Ă l’ère numĂ©rique. Business & ; IT, 10(2), pp. 12-31. DOI: https://doi.org/10.14311/bit.2020.03.02
Ă€ propos de l’auteur
Hakan a suivi des cours dans les meilleures universitĂ©s et institutions respectĂ©es situĂ©es dans diffĂ©rentes parties du monde. Il est titulaire d’un MBA avec Summa Cum Laude.
Hakan apporte des styles et des concepts à la littérature. Il a des travaux inédits dans le domaine des interactions entre le leadership et le leadership technologique.
Il a plus de 20 ans d’expĂ©rience professionnelle. Il a une pensĂ©e analytique, et il est polyglotte. Il a voyagĂ© dans de nombreux pays dans diffĂ©rentes parties du monde.
Hakan croit au travail Ă©thique, au pouvoir de la connaissance et Ă la conscience car il souhaite rĂ©pandre le bien. Il considère comme un droit le fait que la faune et la flore existent pour leur propre bien, et que l’humanitĂ© doit leur donner une chance de continuer Ă vivre.
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Classé sous : Climat, Écologie
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