Leadership technologique pour la biodiversité et le climat

Business Leader Environment Interactions. T-Leaders : Leader Transactionnel, Transformationnel, Technoversal

Par Hakan Kapucu

Résumé

Ce travail apporte une perspective holistique aux interactions entre le leadership des entreprises, l’environnement, la biodiversité et le climat.

À la lumière des faits historiques, les dirigeants d’entreprise doivent s’impliquer dans la perte de biodiversité et le changement climatique pour y remédier. Et pour résoudre ces problèmes, la conscience environnementale, la biodiversité et le climat doivent de toute urgence constituer l’un des éléments centraux du leadership.

En plus d’atteindre l’objectif de protection de la nature et de maintien de la biodiversité, les dirigeants sont également obligés d’atteindre des objectifs commerciaux. Et pour les atteindre ensemble, il est nécessaire d’apporter un cadre bien défini aux qualités de leadership que les dirigeants doivent posséder. Et les lecteurs trouveront à l’intérieur ces comportements, compétences et qualités vitales indispensables.

Dans le cadre d’exemples tirés de l’histoire du leadership, l’auteur invente l’expression Dirigeants Tqui signifie « Transactionnel », « Transformationnel », et « Leader ». Leader technologique. L’auteur fait également place à d’autres concepts et styles qu’il a apportés à la littérature : Comportements APARTS, Cycle auto-créé-problème-solution, Comportements DOER, Leader DOER, Big Ten du leadership, Comportements Gold Medalist, Comportements Silver Medalist.

Article

Un chef d’entreprise pour la biodiversité et le climat : Technoversal Leader

Les Nations Unies ont organisé la Conférence sur le changement climatique (COP26) à la fin de l’année dernière. Ce fut un moment pour les pays de se souvenir de leurs engagements pris dans le cadre de l’Accord de Paris (2015). Et les opinions des décideurs politiques bénéficient d’une large couverture médiatique. D’autre part, l’Union internationale pour la conservation de la nature a organisé la Conférence sur le changement climatique (COP26) à la fin de l’année dernière. première édition de Sommet des PDG de l’UICN avec plus d’une douzaine d’entreprises mondiales.

Ils ont abordé la perte de biodiversité et le changement climatique [1]. Bien que de telles initiatives de la part des chefs d’entreprise soient encourageantes, Les chefs d’entreprise et l’interaction avec l’environnement sont nécessaires pour aborder le sujet avec une perspective holistique afin de couvrir l’histoire complète.. Le sujet nécessite de percevoir ce qui s’est passé et ce qui se passe avec des faits simples et observables.

Après avoir perçu ces faits, nous trouverons seulement alors des réponses plus honnêtes si les dirigeants avaient interagissaient suffisamment et ont joué un rôle important dans le changement du cours de la situation environnementale actuelle.

Que se passe-t-il ?

Le monde est chaotique. Les villes surpeuplées, la pénurie de ressources, le changement climatique, les inondations et les incendies menacent la terre. L’humanité a causé l’extinction de beaucoup d’êtres humains pendant la toute petite partie de son existence sur terre. Parfois, le fait même de parler d’extinction semble dérisoire lorsque l’on observe la situation dans son ensemble. La majorité des mammifères sauvages ont déjà disparu. Les humains ne verront plus la moitié des plantes.

Près de huit milliards de personnes partagent cette planète avec d’autres. Ils mangent, boivent, respirent en utilisant des sources sur terre. Et l’humanité se soucie-t-elle de tous les autres avec qui elle partage le monde ? La population mondiale était d’environ deux milliards il y a un siècle. Malgré les pandémies et les grandes guerres, elle a été multipliée par quatre tandis que tous les autres ont disparu de la surface de la terre à jamais.

La petite partie de l’humanité agit pour aider les autres qui vivent ensemble sur la planète, mais la vue d’ensemble nous dit que beaucoup restent inefficaces. Chacun n’a pas la conscience de se sentir triste pour ce qui arrive aux animaux et aux plantes, ce qui est un fait amer que l’histoire nous a prouvé. C’est inévitablement un problème grave pour tous ceux qui respirent sur cette planète, et chacun doit garder à l’esprit que ces extinctions sont plus menaçantes que jamais.

Il est temps que les humains soient assez intelligents pour comprendre ce fait, en particulier les chefs d’entreprise dont l’une des plus grandes préoccupations est la pénurie de ressources doivent agir. L’éthique environnementale doit être une composante de leur style de leadership, et les éducateurs et formateurs doivent former des dirigeants soucieux de protéger la biodiversité et de lutter contre le changement climatique.

T-Leaders

L’auteur donne quelques styles de leadership largement acceptés à titre d’exemples. comprendre l’environnement et les interactions du leadership. Il s’agit des styles Transformationnel et Transactionnel. Et le statu quo du monde, le leadership et leurs interactions lui font proposer et inclure le style de leadership Technoversal.

En termes de recherches menées à leur sujet, les leaders Transactionnels trouvent beaucoup d’intérêt dans la littérature.

D’autre part, les leaders transformationnels ont été considérés comme un style de leadership d’entreprise important ces dernières années. [2]. Technoversal fait partie de ce groupe et offre une conscience environnementale dans son fondement, ce qui rend ce style rare. Et la combinaison de cette conscience avec un ensemble de compétences bien définies fait du style Technoversal un style prometteur.

Transactionnel, Transformationnel, et Technoversal, puisqu’ils ont tous l’initiale T, le terme « Transactionnel » est utilisé pour décrire le style de travail. T-Leaders leur conviendra alors parfaitement !

Il existe de nombreux articles sur le Transformationnel et le Transactionnel. Pourtant, il y en a peu sur le Technoversal depuis qu’il a été présenté pour la première fois lors d’une thèse en août 2020. [3]. Il s’agit d’un style nouveau à bien des égards. Un leader transformationnel inspirera ses disciples pour atteindre un objectif commun, alors qu’un leader transactionnel dirigera ses employés pour accomplir une tâche. Lorsque nous examinons les styles Transactionnel et Transformationnel, nous observons que leur essence se résume aux interactions leader-suiveur, comme prévu.

Entreprises et environnement

Lorsque de nombreux styles de leadership sont nés, la génération de revenus, la croissance et les interactions leader-suiveur étaient au centre des préoccupations des entreprises. Ainsi, les sociétés de conseil étudient généralement ces styles dans ce contexte et n’étudient pas souvent les leaders pour leur conscience de l’environnement, du climat et de la biodiversité.

Bien que plusieurs décennies se soient écoulées et que les besoins du monde aient changé, les entreprises continuent à évaluer et à analyser les dirigeants dans les mêmes cercles – dans le contexte du profit et de la croissance. Les entreprises utilisent de nombreux termes fantaisistes pour exprimer plus humainement cet aspect lucratif, car elles peuvent passer sous silence leur impact négatif sur la nature et le climat.

En termes de durabilité économique, elles ont réussi dans de nombreuses régions du monde. Et les 100 dernières années nous ont montré ce succès car il y a trop d’entreprises opérant dans différents secteurs à travers le monde. Et elles génèrent beaucoup plus de revenus que par le passé.

Elles continuent à chercher plus de croissance et de profit. Et évidemment, cela continuera jusqu’à ce que quelque chose de catastrophique se produise. Mais que font-ils pour le climat et la biodiversité ? Lorsque nous regardons le monde dans lequel nous vivons, nous pouvons observer qu’ils ont échoué dans différents aspects. Et ces aspects sont en effet très importants.

Ils n’ont pas assez tenu compte des autres créatures avec lesquelles ils partagent le monde. Et ils restent indifférents. Les dirigeants qui n’ont pas d’émotions pour les animaux et les plantes finiront par toucher tout le monde. Une planète entière supportera les conséquences de cette apathie, et finalement, toute l’humanité partagera ces conséquences.

Leadership pour le climat et la biodiversité

Le leader technologique entre en jeu à ce stade, comme un souffle nouveau et un changement de jeu.

Pourquoi le style Technoversal est-il nécessaire ? La réponse est la suivante : Dans ce nouvel ordre mondial, le leadership a atteint un stade où l’on a besoin de leaders ultimes. Ceux qui proviennent des éléments mêmes de cet environnement perturbateur et ceux qui se lèvent avec des compétences distinctives et des perspectives d’époque. [4].

Technoversal leader relie le concept de leadership à la nature. Dans le cadre de T-Leaders, il s’agit d’un nouveau lien entre les leaders, les animaux et les habitats naturels. Il joue un rôle important dans l’explication du leadership pour l’environnement. C’est le noyau qui prépare le terrain pour les interactions entre le leadership et l’environnement.

La réalité

Bien que faire de l’argent signifie tout pour de nombreuses entreprises dans le monde, et qu’elles font beaucoup de choses pour cela, la réalité et les besoins du monde ne sont plus seulement le développement économique. Il s’agit du changement climatique, de la rareté des ressources, de l’air respirable et de l’eau douce, et de ce que certains humains ignorants détruisent sans cesse.

En particulier, les conditions de vie dans les pays surpeuplés s’aggravent de jour en jour.

De nombreuses inventions et innovations technologiques font en quelque sorte partie de cycles vicieux.

Après chaque révolution industrielle, les entreprises utilisent de nouvelles machines qui polluent ou contaminent l’environnement. Et d’autres types d’équipements sont produits pour effacer l’effet de cette pollution. Mais en réalité, ce qui se passe, c’est une cycle problème-solution auto-créé qui tue mère nature.

Technoversal Leader, une nouvelle figure, apparaît avec une perspective d’époque, et il défend que les leaders actuels doivent embrasser tout et prendre soin de la nature. Et les futurs dirigeants doivent s’élever à la conscience de la nature.

Ce mot dérive de Technologie et Universel. Le premier désigne les dirigeants qui utilisent la technologie pour le bien dans l’ère numérique, et le second désigne le fait d’être sensible aux animaux et aux plantes.

Ce style a un autre facteur central. Il s’agit de guider les dirigeants vers un ensemble de compétences bien établies. C’est essentiel pour exceller dans le leadership à l’ère de la technologie, et les entreprises ont besoin de leaders aux compétences bien définies dans la redondance des styles de leadership actuels.

Dans le contexte des compétences, le style Technoversal est basé sur les compétences, car le leader peut également et avec succès atteindre les objectifs commerciaux conventionnels. Le leader Technoversal se trouve à un endroit particulier où la technologie, la conscience environnementale et les qualités adaptables se croisent – ces qualités sont connues sous le nom de comportements APARTS.

L’auteur a extrait ces comportements à l’aide d’analyses et de recherches pour trouver les compétences et les comportements les plus nécessaires. Il en résulte que le leader d’aujourd’hui et du futur, un leader technologique, doit être Agile, PSolveur de problèmes, Adaptable, Respectueux, Tech-savvy (avoir un état d’esprit axé sur les données), et Seeking Perspectives.

« Le moyen mnémotechnique APARTS convient bien pour abréger les qualités essentielles qui rendront le leader prêt à relever de nombreux défis en ces temps perturbés et qui lui permettront de devancer la foule et d’aller au-delà du temps. Grâce à ces qualités, il nous sera facile de dire que le leader Apart[s] » [5].

Il appelle APARTS « Gold Medalist Behaviors » (Comportements médaillés d’or), car il est issu d’une recherche approfondie et sa signification répond aux attentes conventionnelles des entreprises. Il propose également un autre concept de leadership, le DOER Behaviors, qui signifie Diligence, Opportunisme, Empathie, Resilience.

C’est le deuxième ensemble et la médaille d’argent des comportements de leadership, car ils suivent les APARTS. Et un leader qui possède les comportements DOER devient un leader DOER, tout comme le leader Technoversal. DOER et APARTS forment le Big Ten du leadership Technoversal. [6].

Le créateur est bien conscient qu’un leader doit répondre aux attentes conventionnelles des entreprises pour être accepté par le monde des affaires et les cabinets de conseil. Par conséquent, un dirigeant de Technoversal doit également être capable de gérer une entreprise avec succès. Sinon, la seule défense du climat et de la biodiversité ne sera pas satisfaisante pour les entreprises, et le monde des affaires la rejettera et ira plus loin.

Il devient donc évident que le leadership technologique doit répondre aux deux critères suivants Besoins de la planète et les objectifs des entreprises. Il offre donc des compétences bien déterminées, qui répondront parfaitement aux attentes des entreprises et créeront l’espoir de donner une chance à l’avenir de la Terre – notre seule maison !

Messages aux prochaines générations

Les plantes et les animaux sont inévitables pour la durabilité. Ils sont également irremplaçables pour apporter la tranquillité aux gens.

Comme ils coexistent en harmonie, ils sont synonymes de paix pour l’âme humaine. Il n’y a pas beaucoup de choses comme un oiseau qui chante ou un arbre qui danse calmement dans un vent doux qui peuvent nourrir nos âmes de sérénité.

L’argent ne peut pas apporter la beauté et le calme dans un monde où les arbres et les oiseaux n’existent pas.

Les dirigeants ont la responsabilité de transmettre ne serait-ce qu’une partie de ces messages aux générations suivantes. Parce qu’ils sont la force motrice des entreprises et des sociétés, les dirigeants sont des personnes clés qui doivent initialement adopter des idées cruciales. Ils jouent un rôle important dans le processus de propagation de ces idées et phénomènes car ils inspirent leurs disciples. Et comme les suiveurs peuvent propager ces idées, les dirigeants peuvent et doivent aider à récupérer l’injustice contre nature et à éviter l’effet papillon.

Les leaders doivent discipliner les autres pour le plus grand bien, car si nous n’agissons pas rapidement, de nombreuses parties de la terre ne sont qu’à quelques générations d’une planète inhabitable… [7].

Une autre question va révéler l’importance du leadership à ce stade, qui préside au monde ? Les gouvernements, les organisations civiles, les armées, ou bien les entreprises en coulisse ? Les sociétés ont une position forte, c’est certain. Par conséquent, si certaines personnes ont un impact sur le destin de tous les êtres vivants, les chefs d’entreprise doivent jouer un rôle important en donnant le bon cap.

Leurs pensées, leurs caractéristiques et leur nature comptent. Car il faut accepter que les raisons mêmes de cette décimation qui nous entraîne vers une planète invivable sont les fragilités de la nature humaine qui entrent en jeu comme une variable, et elles changent tout au-delà du souvenir.

Imaginez un monde décrit comme la fin dans les films de science-fiction. Uniquement fait de béton, il n’y a pas de vert ; pas même un seul oiseau ne vole. N’oubliez pas la bouteille d’oxygène sur votre dos. Et maintenant, imaginez que vous avez des millions de dollars dans ce monde.

Est-ce que ces millions vous sauvent la vie ? Ou est-ce une feuille sur la branche de l’arbre ? En tant que partie importante des systèmes, les leaders sont des messagers de premier ordre qui peuvent communiquer et enseigner ces nécessités à leurs disciples et aux leaders de la prochaine génération. Le leader technologique est le messager de ces messages vitaux. [8]. Et tous les leaders devraient le faire pour tous les vivants restants afin de soutenir leur existence avant qu’il ne soit trop tard.

Rôle et place réels de l’homme dans le cercle de la vie

L’homme n’est pas au centre du cercle de vie, mais il n’est qu’une partie de cette chaîne sensible, qu’il a lui-même rompue. Il n’y a jamais eu d’espèce qui soit en disharmonie avec son écologie. Et si nous voulons avoir ne serait-ce qu’une petite chance d’y remédier pour une fois, nous avons besoin d’un style de leadership qui transcende les mentalités traditionnelles et économiques.

A Leader du Technoversal parle avec courage et insistance des vérités et des besoins réels, de la nécessité de contrôler la population, de passer des combustibles fossiles aux énergies naturelles à n’importe quel prix.

Celui qui défie les perturbations technologiques embrasse tous les êtres vivants de la planète et s’élève avec des compétences distinctives. Ainsi, un leadership qui ne se limite pas au temps et au lieu, un leader pour tous et toujours.

Le rôle des leaders dans le cercle humain

Les guerres éclatent, les catastrophes climatiques frappent tous les êtres vivants et la perte de biodiversité se poursuit. Lorsque tout cela se produit, les leaders ayant une grande influence ne doivent pas seulement se concentrer sur la croissance et les interactions leader-suiveur.

Ils peuvent et doivent prendre davantage de responsabilités. Il y aurait moins de besoin de leadership dans un monde où les choses iraient mieux, car le besoin de leadership vient généralement des problèmes et des défis.

Donc, le leadership est l’enfant du chaos et du désordre. Et ce qui distingue un leader des autres sera la capacité à répondre à ces besoins urgents et à tous ces biens que les leaders peuvent faire. Ces biens pour les prochaines décennies qui font qu’un leader dépasse les attentes seront l’enseignement des responsabilités pour le climat, la biodiversité, et la paix.

Si nous voulons changer le destin de notre planète, nous devons changer les entreprises. Et si nous voulons transformer les entreprises dans ce sens, nous devons changer les leaders.

Références

[1] Union internationale pour la conservation de la nature (2021, septembre). Les chefs d’entreprise mondiaux exposent leurs efforts pour construire un avenir positif pour la nature lors du Sommet des PDG de l’UICN. Consulté le 12 novembre 2021 à l’adresse https://www.iucn.org/news/business-and-biodiversity/202109/global-business-leaders-outline-efforts-build-a-nature-positive-future-iucn-ceo-summit.

[2] Schwartz E. I. &amp ; Anthony, S. D. (2017). Ce que font les meilleurs leaders transformationnels. Récupéré de https://hbr.org/2017/05/what-the-best-transformational-leaders-do

[3]Kapucu, H. (2020). L’effet de la transformation numérique sur les comportements du leader : Une mise en œuvre à l’industrie des biens intermédiaires. (Thèse de maîtrise). Université Bahcesehir, Istanbul, Turquie, pp. 1-84. Récupéré de https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/TezGoster?key=fl0Kw4p1rmMDotyKR dYv1B4RXrWKR7W0Gae_P9Uw2d0NNEF45ek-Cr5L_M3-oobZ

[4] Kapucu, H. (2021). La perception des chefs d’entreprise de la transformation numérique dans les économies émergentes : Sur l’interaction entre le leader et la technologie.. International Journal of Advanced Corporate Learning, 14(1), pp. 43-56. DOI: https://doi.org/10.3991/ijac.v14i1.21959

[5] Kapucu, H. (2021). Digital leadership : Une nouvelle façon de diriger ou une compétence cruciale ? Leadership Excellence, 38(09). Récupéré de https://web.hr.com/jl0w

[6] Kapucu, H. (2022). Soyez un leader plutôt qu’un faiseur. Pourquoi pas un DOER Leader ? HCM Excellence APAC &amp ; Middle East, 4(01). Récupéré sur https://www.hr.com/en/magazines/all_articles/be-a-leader-rather-than-a-doer-how-about-a-doer-le_kyjogynq.html

[7] Young, R. &amp ; Mitchell, J. (2019). Les humains ont 30 ans pour éviter la catastrophe climatique, selon l’auteur de ‘Uninhabitable Earth’. Récupéré de https://www.wbur.org/hereandnow/2019/05/13/climate-change-uninhabitable- earth-david-wallace-wells

[8] Kapucu, H. (2020). Effet de la technologie sur les comportements du leader à l’ère numérique. Business &amp ; IT, 10(2), pp. 12-31. DOI: https://doi.org/10.14311/bit.2020.03.02

À propos de l’auteur

Hakan a suivi des cours dans les meilleures universités et institutions respectées situées dans différentes parties du monde. Il est titulaire d’un MBA avec Summa Cum Laude.

Hakan apporte des styles et des concepts à la littérature. Il a des travaux inédits dans le domaine des interactions entre le leadership et le leadership technologique.

Il a plus de 20 ans d’expérience professionnelle. Il a une pensée analytique, et il est polyglotte. Il a voyagé dans de nombreux pays dans différentes parties du monde.

Hakan croit au travail éthique, au pouvoir de la connaissance et à la conscience car il souhaite répandre le bien. Il considère comme un droit le fait que la faune et la flore existent pour leur propre bien, et que l’humanité doit leur donner une chance de continuer à vivre.

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Classé sous : Climat, Écologie